María Victoria Fernández avisa al principio de esta entrevista: “Como financiera, soy parca en palabras”; lo suyo son los números y, de momento, le cuadran las cuentas. Dirige Globalcaja junto a Pedro Palacios y Ernesto Berdala y reconoce que entre los tres hay “muy buena sintonía”. Ella asume la dirección financiera, de riesgos y de desarrollo de negocio, entre otras áreas, y ha traslado su residencia a Toledo.
–A comienzos del siglo XXI parecía impensable el protagonismo que iban a asumir las Cajas Rurales en el panorama financiero de Castilla-La Mancha. ¿Es el triunfo de un modelo de banca tradicional?
–Las Cajas rurales hemos estado haciendo nuestro trabajo sin dar mucho que hablar, que yo creo que es la forma correcta de trabajar, es lo que hace la economía sostenible. Seguimos teniendo el mismo protagonismo, pero hemos demostrado ser entidades solventes, líquidas, y el mercado ahora está apelando a este tipo de entidades, que no hemos sido tan expansivas en el sector inmobiliario, no nos hemos metido en proyectos de gran magnitud, y esa filosofía de negocio más conservador nos ha ido bien. Y sí, ahora se nos ve más.
–Y aspiran a más. Un buen ejemplo es Globalcaja, fruto de la fusión de las Cajas Rurales de Albacete, Cuenca y Ciudad Real, con ambición de liderar el panorama financiero regional, más allá del ámbito provincial en el que se desenvolvían.
-Bueno, tampoco antes éramos sólo provinciales. La Caja Rural de Albacete tiene también oficinas en Murcia. Lo que sí que está claro es que nunca hemos dejado de pertenecer al término rural, somos cajas rurales en esencia y en potencia.
–¿Cuáles considera los principales valores de las cajas rurales que han perdurado y en qué aspectos han sido más innovadoras?
-Siempre hemos establecido una relación de cliente a entidad, nunca de entidad a cliente, con lo que hemos mantenido una relación muy directa, que ha sido el alma mater de las cajas rurales, y sobre todo y principalmente nacimos en el sector agrario, que es un sector que te hace aprender muchas sinergias para el resto. Yo creo que eso nos ha servido de una buena base y un buen ejemplo (también nos ha enseñado el sacrificio y el esfuerzo constante).
Por otra parte, somos entidades financieras plenas, sin ninguna limitación ni diferencias con bancos o cajas de ahorro porque trabajamos todos los productos. La única limitación es que somos entidades privadas, tenemos socios que controlan el 50% del activo total, pero esto lejos de ser una limitación es, al contrario, una fuerza.
–¿Cuántos socios cooperativistas suman entre las tres rurales que componen Globalcaja?
–Más de 170.000.
–Las tres rurales que se han embarcado en este proyecto tendrán muchos elementos en común, pero también una fuerte personalidad propia. ¿Cómo está siendo el proceso de adaptación en una sola entidad?
–Pues mejor de lo que esperábamos, sinceramente. Francamente, nos han sorprendido los equipos humanos de las tres cajas, porque hemos conseguido conjugar las tres culturas muy rápidamente, cuando estos procesos llevan mucho tiempo. Y entre los tres directores generales hay muy buena sintonía.
–La Caja Rural de Toledo, ahora Caja Castilla-La Mancha, ha iniciado su propio proyecto de expansión. ¿Cree personalmente que en un futuro habrá una integración entre ésta y Globalcaja?
–Yo creo que sería bueno que estuviéramos todas integradas para consolidar el sector de cajas rurales en Castilla-La Mancha. Si se produce esta integración estaremos encantados y, si no, cada uno seguirá con su propio modelo empresarial.
–Uno de los retos más complicados será para Globalcaja la conquista de Toledo, ya que hay una fuerte presencia de Caja Castilla-La Mancha. ¿Qué planes tienen para esta provincia?
–Entre Toledo capital y Talavera de la Reina queremos abrir este año cinco o seis oficinas. En Guadalajara también vamos a abrir una oficina. Vamos a procurar que estén operativas en el plazo más corto posible.
–Globalcaja ha nacido en un periodo económico y social muy complicado, en el que tan necesitados están de liquidez las empresas, las administraciones y las familias. ¿A quién atienden primero?
–A nuestros clientes. El objetivo es poder crecer más para atender a más clientes. Tenemos una posición de liquidez, cumplimos todos los ratios de Basilea III, lo que quiere decir que tenemos una liquidez amplia: 1.500 millones de euros de liquidez inmediata. Pero el planteamiento más importante para las entidades financieras no es la liquidez que se tiene, sino cumplir todos los ratios.
–Los problemas de tesorería de la Junta de Comunidades están acarreando muchos problemas de pagos. ¿A qué colectivos están facilitando el anticipo de los pagos pendientes?
–Ya hemos firmado convenios con colegios profesionales como el de farmacéuticos, que se hizo en presencia del consejero de Sanidad. Hace unos días firmamos un convenio con AGESCAM, que es la asociación de residencias de ancianos. Son acuerdos que ya se venían firmando anteriormente, pero que ahora como consecuencia de los retrasos en los pagos de la Junta tienen unas características un poco especiales. Esperamos que el calendario de pagos de la Junta empiece a funcionar pronto.
–Está previsto que esta misma semana se presente en el Consejo de Política Fiscal y Financiera el Plan de Reequilibrio Económico de Castilla-La Mancha. ¿Es determinante este plan para que la región pueda volver a contar con el apoyo de las entidades financieras?
–Es absolutamente determinante. La normativa de las entidades financieras es muy férrea y tenemos que regirnos por ellas. Hemos dado créditos a la Junta de Comunidades y ahora los estamos dando a través de particulares y proveedores. Los pagos tienen que venir, lo que hace falta ahora es una planificación de esos pagos. Creo que se están haciendo las cosas bien, en el sentido de que se están tomando las medidas necesarias, oportunas. De todas formas tenemos aún un corto plazo de muchas medidas, de mucha regularización, el medio plazo será muy complejo y vendrán largos años complejos, pero yo espero que en 2013 se apunte ya alguna mejoría.
–El presidente Rajoy ha manifestado que las entidades financieras deben acelerar el proceso de saneamiento de sus balances y que éste no se hará a costa de dinero público. ¿Cómo lo interpreta?
–Nosotros no hemos tenido que entrar en esa disyuntiva. Yo creo que el sistema financiero español ha tenido la problemática de un modelo expansivo, hay que dejar ya de estigmatizarnos, creo que hay que apoyarnos porque somos una parte importante para poder activar la economía. Se tendrán que tomar las medidas pertinentes para que el sistema fluya, pero también habrá que tomar medidas incentivadoras para que se reanimen las pequeñas y medianas empresas.
–¿Goza Globalcaja de un balance saneado?
–Las cajas rurales hemos financiado también al sector inmobiliario, pero no estamos tan expuestas como bancos y cajas de ahorro porque no ha sido nuestra principal actividad, hemos apoyado proyectos de otra tipología.
–Parece que cobra fuerza en los gobernantes de la Unión Europea, también en el Gobierno español, la idea de imponer una tasa a las transacciones financieras. ¿Cómo lo valora?
–Pues mal. No lo veo, creo que tienen que dejar al sistema que viva, que no seamos los únicos que tengamos que sufrir el reajuste.
–Cuando en 2011 se materializó la fusión de las tres cajas rurales y nació oficial y legalmente Globalcaja, sus presidentes (Luis Díaz Zarco, Carlos de la Sierra e Higinio Olivares) se planteaban el objetivo de alcanzar en 2012 unos beneficios de más de 35 millones de euros. ¿Cómo ve, ahora, esas previsiones?
–Es muy difícil hacer previsiones, estamos presupuestando sin medidas, y ahora que llegan tendremos que volver a presupuestar. Tendremos que adaptarnos. Lo que sí puedo decir es que estamos creciendo en el pasivo y estamos cubriendo bien los vencimientos del activo.
–Comentaba antes que espera que en 2013 repunte la economía, ¿nos espera un 2012 muy duro?
–Son tiempos de incertidumbre, con un nivel de desempleo muy fuerte y si antes teníamos la construcción para salir de las crisis, ahora ha sido la construcción la que nos la ha generado. Son cambios de modelo y como economista sí creo que los modelos económicos son cíclicos y hay que cambiarlos. Ahora estamos en ese periodo en el que hay que reestructurarlo todo y trabajar mucho, hacer mucho esfuerzo y comprometerte mucho con los proyectos. Hemos tenido años muy buenos y ahora toca trabajar más y mejor. El problema grande de verdad es que no sentimos aún que hay que cambiar el modelo, y éste ya no subsiste.
UNA EMPRESA CON MÁS DE 170.000 SOCIOS
Las cajas rurales de Albacete, Cuenca y Ciudad Real unidas en Globalcaja suman más de 170.000 socios. La nueva empresa mantiene una plantilla de 780 trabajadores, una red de más de 250 oficinas y cerca de 400.000 clientes.
Cerró el ejercicio 2011 con unos activos de 5.042.826 euros (con un crecimiento del 14’5% con respecto a 2010) y un volumen de negocio de 7.078.519 euros, un 3’3% que en el año anterior. Aunque la morosidad ha repuntado, está por debajo de la media del sector de cajas rurales del país (inferior al del sector financiero general)
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